Di Balik 869 Labu: dr. Helmi Budiman dan Perang Senyap PMI Garut Menjadi yang Terdepan
DasPublika.com — Ketika gempa bumi magnitudo 5,0 mengguncang Kecamatan Pasirwangi pada September 2024, tim relawan Palang Merah Indonesia (PMI) Kabupaten Garut tidak butuh waktu lama untuk merapat. Di bawah komando langsung Ketua PMI Kabupaten Garut, dr. Helmi Budiman, bantuan logistik dan tim evakuasi segera dikerahkan ke Desa Padaawas. Helmi sendiri turun langsung, memantau kondisi rumah-rumah warga yang rusak dan memastikan pertolongan pertama sampai ke tangan korban.
Aksi cepat itu bukan sekadar respons bencana. Ia adalah cermin dari sebuah ambisi yang lebih besar: menjadikan PMI Kabupaten Garut sebagai garda terdepan kemanusiaan di wilayah Priangan Timur. Ambisi yang, diakuinya sendiri, tak bisa dicapai tanpa bekerja sama dengan siapa pun—tanpa pamrih dan tanpa pandang bulu.
Namun di balik semangat tersebut, terbentang realita yang tak bisa dianggap remeh. PMI Garut bukan sekadar organisasi idealis; ia adalah mesin operasional yang harus bergerak di tengah keterbatasan anggaran, kesenjangan geografis, dan budaya donor yang belum mengakar.
Dari Garut untuk Kawasan Metropolitan
Kabupaten Garut adalah salah satu dari enam wilayah administrasi yang menyusun kawasan metropolitan Parahyangan Timur—sebuah wilayah seluas 9.630 km² yang mencakup Kota Tasikmalaya, Kota Banjar, Kabupaten Tasikmalaya, Ciamis, Pangandaran, dan Garut sendiri. Dengan luas wilayah 3.074 km² dan 42 kecamatan, Garut adalah kabupaten terluas di kawasan tersebut. Secara geografis, wilayahnya membentang dari dataran rendah di utara hingga pegunungan di selatan, dengan sebagian besar populasi 2,5 juta jiwa tersebar di area rural.
Dalam konteks ini, visi dr. Helmi Budiman terasa logis sekaligus ambisius. PMI Kabupaten Garut, tegasnya, harus mampu menyuplai darah tidak hanya untuk kebutuhan internal, tetapi juga untuk seluruh wilayah Priangan Timur. Visi itu diperkuat dengan program pembangunan Klinik Utama PMI dan Rumah Thalasemia—sebuah fasilitas yang direncanakan menjadi pusat layanan bagi 480 pasien thalasemia tercatat di Garut, sebagian besar anak-anak usia 7 bulan hingga 28 tahun.
“PMI harus peduli, empati, mau berbagi, chemistry, dan mau berkorban,” ujar Helmi dalam salah satu kesempatan. “Karena PMI berperan penting untuk menampung aspirasi dan partisipasi masyarakat.”
Pernyataan itu bukan retorika kosong. Di bawah kepemimpinannya, PMI Garut aktif bersinergi dengan organisasi kepemudaan seperti Karang Taruna, partai politik, hingga instansi pemerintah dan BUMN. Kolaborasi dengan Perhutani KPH Garut untuk aksi donor darah, kerja sama dengan RSUD Pameungpeuk dan Yonif TP 890 untuk amankan stok Ramadhan, serta pertemuan dengan RS Intan Husada untuk MoU pelayanan darah, adalah bukti nyata pendekatan terbuka tersebut.
Antara Kebutuhan dan Ketersediaan
Ambisi besar PMI Garut diuji oleh angka-angka yang tak bisa dibantah. Menurut Sekretaris PMI Kabupaten Garut, Iwan Riswandi, kebutuhan darah di Kabupaten Garut berkisar antara 2.000 hingga 2.500 kantong per bulan. Namun realisasi pengumpulan baru mencapai sekitar 2.000 kantong—artinya ada defisit 500 kantong setiap bulannya yang harus ditutup dengan pasokan dari luar kota.
Angka itu sebenarnya sudah merupakan perbaikan signifikan dibandingkan kondisi beberapa tahun lalu. Pada Juli 2018, PMI Garut pernah mengalami krisis stok yang parah: dari kebutuhan 1.500 labu per bulan, yang tersisa hanya 150 labu. Namun perbaikan tidak serta-merta menghapus masalah fundamental.
Konteks nasional memperburuk gambaran. Menurut standar WHO, kebutuhan minimal darah di suatu daerah adalah 2% dari jumlah penduduk—atau sekitar 5,6 juta kantong per tahun untuk Indonesia. Realitasnya, Indonesia masih kekurangan sekitar 1,4 juta kantong darah per tahun, dengan rata-rata ketersediaan hanya 4–4,2 juta kantong. Lebih memprihatinkan, tingkat donor darah nasional baru mencapai sekitar 2% dari penduduk, jauh di bawah standar ideal.
Bagi Garut, tantangan spesifiknya adalah distribusi geografis. Wilayah tengah, selatan, dan utara Garut masih memiliki tingkat donor darah yang rendah. Beberapa kecamatan yang awalnya hanya mampu mengumpulkan 50–100 kantong per kegiatan, kini telah meningkat menjadi 150–200 kantong—sebuah kemajuan, tetapi masih jauh dari cukup.
Helmi Budiman sendiri mengakui bahwa kesadaran masyarakat, terutama generasi milenial, sudah menunjukkan perbaikan. Namun ia juga menyadari bahwa membangun pemahaman tidak bisa instan. “Perlu waktu dan pendekatan yang tepat,” ujarnya.
Bukan Sekadar Kurang Donor
Jika kendala utama PMI Garut hanya kurangnya jumlah pendonor, solusinya mungkin sederhana: lebih banyak kampanye. Namun realita di lapangan jauh lebih kompleks.
Pertama, kendala musiman dan fluktuatif. Seperti di banyak daerah lain, stok darah di Garut mengalami tekanan pada momen-momen tertentu. Bulan puasa dan libur Lebaran selalu menjadi periode kritis karena jumlah pendonor menurun drastis sementara kebutuhan darah tidak pernah berhenti. Meski pada akhir 2024 stok darah dilaporkan aman dengan 869 labu tersedia jelang Nataru, kondisi ini tidak selalu konsisten sepanjang tahun.
Kedua, kesenjangan infrastruktur dan logistik. Dengan 42 kecamatan yang tersebar di wilayah berbukit dan bergunung, menjangkau masyarakat di daerah terpencil bukan tugas mudah. Layanan ambulans, meski telah mendapat tambahan unit dari Bank BJB Cabang Garut, masih menghadapi keterbatasan mobil operasional.
Ketiga, keterbatasan anggaran operasional. Sebagai organisasi nirlaba, PMI Garut sangat bergantung pada dukungan pemerintah, CSR korporasi, dan sumbangan masyarakat. Biaya pemrosesan darah (BPD), pelatihan relawan, perawatan fasilitas, dan operasional mobil donor keliling membutuhkan alokasi dana yang signifikan—sumber daya yang tidak selalu tersedia dalam jumlah memadai.
Keempat, ketersediaan darah spesifik. Golongan darah A, B, dan O seringkali lebih sulit didapatkan dibandingkan golongan lain. Bagi 480 pasien thalasemia di Garut yang membutuhkan transfusi rutin, ketersediaan darah yang stabil adalah masalah hidup dan mati. RSUD dr. Slamet Garut saat ini masih mengandalkan pasokan dari PMI Garut dan PMI Bandung untuk memenuhi kebutuhan tersebut.
Koordinasi, Konsolidasi, dan Inovasi
Menghadapi kendala tersebut, dr. Helmi Budiman menempuh pendekatan yang lebih bersifat sistemik daripada simbolik. Bukan sekadar menggalang donor, tetapi membangun ekosistem.
Konsolidasi internal menjadi prioritas. PMI Kabupaten Garut menggelar Capacity Building 2024 yang melibatkan Ketua PMI Kecamatan, motivator donor, dan koordinator donor darah. Tujuannya: memastikan pelaksanaan donor darah di 42 kecamatan berjalan terkoordinasi dan efektif.
Pelantikan pengurus kecamatan secara berkala. Helmi melantik 5 pengurus PMI Kecamatan periode 2020–2025 sebagai upaya memperkuat jaringan di tingkat akar rumput. Ia juga berupaya meningkatkan keterwakilan perempuan dan pengusaha dalam kepengurusan, melihat mereka sebagai potensi sumber daya yang belum tergarap optimal.
Pendekatan kolaboratif lintas sektor. Helmi secara eksplisit menegaskan bahwa PMI harus berkoordinasi dengan siapa pun—termasuk partai politik dan organisasi kepemudaan—asalkan untuk tujuan pelayanan masyarakat. Pendekatan ini membuahkan kerja sama dengan berbagai pihak, dari Perhutani hingga organisasi politik lokal.
Pembangunan fasilitas strategis. Klinik Thalasemia dan Klinik Utama PMI yang sedang dipersiapkan untuk launching bukan sekadar gedung baru. Mereka adalah infrastruktur yang akan mengurangi ketergantungan pada pasokan dari luar dan meningkatkan kualitas layanan bagi penyintas thalasemia.
Peningkatan target koleksi darah. PMI Garut menargetkan peningkatan koleksi dari 2.000 kantong per bulan menjadi 3.000 kantong—sebuah lonjakan 50% yang ambisius namun diperlukan untuk memenuhi kebutuhan internal sekaligus memenuhi visi sebagai supplier darah Priangan Timur.
Apakah Ambisi Ini Realistis?
Jika dilihat dari data, ambisi PMI Garut untuk menjadi yang terdepan di Priangan Timur bukan halangan yang mustahil, tetapi juga bukan perjalanan yang akan selesai dalam semalam.
Garut memiliki keunggulan demografis sebagai kabupaten terpadat dan terluas di Priangan Timur. Ia memiliki kepemimpinan yang stabil—dr. Helmi Budiman telah terpilih kembali untuk periode 2022–2027 dan menjabat sebagai Wakil Bupati Garut periode 2014–2024 sebelumnya, memberinya jaringan politik dan administratif yang kuat. Ia juga memiliki track record sebagai dokter yang pernah bertugas di Puskesmas Cimari dan Kepala Klinik Cisanca, memberinya pemahaman teknis tentang kesehatan masyarakat.
Namun tantangan struktural tetap ada. Ketergantungan pada donor sukarela dalam masyarakat yang masih rendah kesadarannya, infrastruktur yang terbatas di wilayah rural, dan keterbatasan anggaran adalah problem sistemik yang tidak bisa dipecahkan oleh semangat satu orang saja.
Yang menarik dari strategi Helmi adalah pengakuannya tentang keterbatasan pribadi. “Saya tidak berarti apa-apa kalau tidak dibantu oleh bapak ibu sekalian,” ucapnya saat terpilih kembali. Pengakuan tersebut bukan sikap rendah hati semu, tetapi fondasi dari pendekatan kolaboratif yang ia bangun.
Darah sebagai Metafora
Dalam tubuh manusia, darah mengalir tanpa pandang bulu ke setiap sel. Ia tidak mengenal batas kecamatan, suku, atau afiliasi politik. Mungkin itulah sebabnya dr. Helmi Budiman begitu menekankan pentingnya PMI untuk “berkoordinasi dengan siapa pun tanpa pamrih dan pandang bulu.”
PMI Garut di bawah kepemimpinannya bukan sekadar organisasi donor darah. Ia sedang berusaha menjadi jaringan kemanusiaan yang menghubungkan 42 kecamatan, ratusan desa, dan jutaan jiwa di Priangan Timur. Prosesnya akan berdarah-darah—secara harfiah maupun metaforis. Tapi setidaknya, di era kepemimpinan sekarang, ada seseorang yang tidak hanya berbicara tentang ambisi, tetapi juga turun langsung ke Desa Padaawas saat gempa datang, memastikan bahwa bantuan sampai ke tangan yang membutuhkan.
Dan dalam dunia kemanusiaan, ketika pemimpin berada di garis depan bersama relawannya, angka defisit 500 kantong darah per bulan terasa sedikit lebih ringan untuk diperjuangkan. (*)
Artikel sebelumnya tayang di eksplorindonesia.com.
